La necesidad de contar con Políticas Turísticas en serio
Por Javier Costábile
Esta temporada de verano 2011 ha sido, sin lugar a dudas, una de las más exitosas en materia de afluencia de visitantes a nuestra localidad en las últimas décadas.
Miles de turistas atraídos por las bellezas naturales de Embalse y del Valle de Calamuchita poblaron nuestras localidades durante todo el verano.
No obstante debemos decir que nuestra localidad sigue estando muy lejos de convertirse en un centro de desarrollo turístico a nivel regional y provincial.
Las estadísticas dan muestra que si bien hubo niveles de ocupación hotelera muy buenos, la estadía promedio en Embalse fue de 2 a 3 días según datos aportados por la Cámara de Turismo local.
Otro dato significativo es que cuantos mejores son los servicios que se prestan en los diferentes complejos, más buscados son y más cantidad de días se alojan los visitantes.
Estos, que solo son datos de la realidad, deben servir para delinear políticas públicas que tengan al turismo en el centro de la estrategia de desarrollo local.
Embalse tiene un gobierno que estuvo inactivo en política turística y de desarrollo.
Si le preguntamos a cualquier Embalseño quien es el secretario de turismo local ninguno va a poder contestar esta pregunta, sencillamente porque no lo tenemos.
El área de turismo municipal está a cargo de una Secretaría de Gobierno y Planificación Estratégica que en lo hechos también ha hecho poco por Planificar, pero eso lo trataremos en otra oportunidad.
En las próximas elecciones deberíamos debatir seriamente cuales son las visiones de cada sector para que el turismo pase a ser eje del crecimiento y desarrollo de nuestro pueblo, para que ingresen recursos económicos que se conviertan en una mejora en las condiciones de vida de empresarios, comerciantes y trabajadores.
Por donde empezar?
Hemos sostenido que nuestro proyecto es un espacio plural, participativo y democrático, y esto marca un modelo de gestión. En ese sentido proponemos la creación del Ente Mixto de Turismo donde confluyan todos los actores que intervengan en las diferentes prestaciones y servicios que se brindan en nuestra localidad (cabañeros, hoteleros, comerciantes, gastronómicos, transportistas, guías, etc.).
Es en este trabajo de articulación público privada donde se deben sacar el mejor provecho posible a los recursos con que contamos.
Embalse como destino
Para que nuestra localidad sea elegida como destino turístico, debemos trabajar en varias acciones.
Por un lado el Ente Mixto debe desarrollar lo que se conoce como "producto turístico", y ese producto venderlo (vacaciones, Fines de semana largos, Productos para baja temporada, vacaciones de invierno, etc.)
El desafío será llegar en cuatro años a 120 días de ocupación plena a lo largo del año (hoy estamos en 90 días promedio).
La Dirección de Turismo de la Municipalidad debe contar con un área de comercialización que trabaje en la identificación de potenciales clientes y establecer estrategias de venta junto al sector privado.
A su vez, y en forma simultánea se debe trabajar en la infraestructura pública de servicios turísticos. Hay que poner en valor el Patrimonio Embalseño que se encuentra absolutamente degradado y la inactividad del gobierno municipal ha provocado aún más su deterioro.
Los invito a recorrer imaginariamente todos los circuitos que tenemos y que sistemáticamente desaprovechamos, y nos encontraremos con las costas del lago en total abandono, sin regulación, con Playas abandonadas, sin infraestructura de servicios sanitarios, sin servicios gastronómicos y mucho menos de esparcimiento. Recorramos imaginariamente el Cerro Pistarini, el Mirador, el Camino Costanero, la Playa Maldonado, la Playa El Ceibo, el viejo Camping Fitz Simon, el Cerro de los Enamorados, la Playa de Embalse y no hace falta agregar nada, todos los habitantes del pueblo sabemos en el estado en que se encuentran todos los lugares nombrados.
Micro zonas comerciales.
Existen por lo menos tres microzonas comerciales para poner en valor, en un Plan de Trabajo en serio, que transforme espacios comerciales en una "Gran Vidiriera", y para ello es absolutamente necesaria la articulación pública y privada que mencionamos anteriormente.
1) Barrio Comercial: Av. Pistarini y Calle Juan D. Perón. No puede ser que aún no se hayan podido resolver el estado de las veredas, la ocupación del espacio público, el manejo de los espacios verdes, la cartelería, el estacionamiento, etc.
2) Corredores Cabo 1º Huanca - Hipólito Yrigoyen (desde Bº Las Flores hasta el Acceso a Villa Irupé) y Malvinas Argentinas - Juan Pistarini (desde Bº Escuela hasta la Rotonda): Por encontrarse a la vera de la Ruta 5 en el acceso sur de nuestra localidad, estas arterias deben convertirse en corredores comerciales, con una mejor iluminación, arboleda ornamental, cartelería publica y comercial, mejores accesos y descensos de la ruta, etc.
3) Muro de Embalse: Esta es la tercer microzona comercial que debe ofrecer un circuito de actividades de recreación, gastronomía, paseos de compras, etc.
A menudo nos preguntamos por qué los Embalseños hemos permitido que se llegue a este estado de cosas?
Muchas son las respuestas a esta pregunta y son parte de los debates que sostenemos en los diferentes ámbitos de nuestra comunidad.
No obstante ha llegado la hora de trabajar en serio y eso es lo que estamos proponiendo a la sociedad.
Nuestra intención es constituir un gobierno que trabaje más, que tenga la cuota de humildad que se necesita para saber escuchar a los vecinos, y a su vez que asuma la gestión de gobierno como una gran responsabilidad comunitaria.
Un gobierno que no maquille la realidad, sino que la transforme profundamente.
Como hemos dicho en otras oportunidades pensamos un gobierno municipal para todos y todas donde aún los que piensan diferente sean escuchados sin tener miedo a represalias.
Solo así lograremos un proyecto colectivo donde cada habitante de este pueblo tenga derecho a vivir mejor.
